Die Früherkennung von Chancen- und Risikopotenzialen

• Die mentalen und operativen Prozesse sichtbar machen, die sich erst mit zeitlichem Versatz in den Unternehmenszahlen widerspiegeln.
• Sensibilisierung für die Treiber künftiger Erfolge.
• Die Führungsqualität verändern: Vom Tagesgeschäft zur strategischen Führung.
• Langfriststrategien zur Steigerung des Unternehmenswertes entwickeln.

Die strategische Unternehmensführung

• Die Methoden, die Vorgehensweisen und die Instrumentarien für die Erarbeitung und erfolgreiche Umsetzung einer Unternehmensstrategie.
• Fähigkeiten zur Ausschöpfung der langfristigen Erfolgspotenziale entwickeln.
• Die Wettbewerbsfähigkeit sichern und stärken.
• Die Unternehmenssubstanz mehren.

Vermeidung von Blindleistung und Verschwendung in Organisation und Produktion

• Anpassung der Organisation an die Prozessabläufe zur Förderung der Eigenverantwortung sowie zur Ausschöpfung der Kreativität der Mitarbeiter Abteilungen teilen nicht mehr ab. Teams arbeiten interdisziplinär zusammen.
• Der Dienstleistungsgedanke ist die tragende Idee.
• Mitarbeiter werden zu Mitdenkern.

Das strategische Controlling.

• Planungs- und Steuerungsinstrumentarium zur Standortbestimmung, Richtungsvorgabe und Kurskorrektur.
• Die Qualität und die Sicherheit von Entscheidungen verbessern.
• Aufzeigen, womit Geld verdient wird und womit nicht.
• Voraussetzung für das Führen nach Zielen schaffen.

Die operative Erreichung der strategischen Ziele.

• Die Treiber künftiger Erfolge als Zielgrößen der Unternehmensführung neben das betriebswirtschaftliche Zahlenwerk stellen.
• Die schwachen Signale und die weichen Faktoren einbeziehen.

Die Ermittlung des Unternehmenswertes im Vorfeld von Kauf und Verkauf von Unternehmen bzw. Unternehmensteilen.

• Die operativen Gewinnchancen in einen Verbund mit den strategischen Chancen- und Risikofaktoren bringen.
• Die jeweiligen Interessenslagen einbeziehen.
• Schnelligkeit und Professionalität als Voraussetzung für den entscheidenden Zeitgewinn sichern.

Begleitung bei Kauf und Verkauf von Unternehmen.

• Sondierung und Auswahl geeigneter Käufer oder Verkäufer nach den Profilvorgaben unseres Auftragsgebers.
• Sicherung der Zufriedenheit beider Vertragspartner durch Steuerung und Optimierung der jeweiligen Interessenslage als ehrlicher Makler.
• Nachsorge, um unterschiedliche Unternehmenskulturen an einander anzugleichen und Reibungsverluste zu minimieren.

Die Zuführung von Kapital.

• Identifizieren der optimalen Finanzierungsalternativen unter den vielfältigen Möglichkeiten am Kapitalmarkt.
• Auswahl und Schaffung der notwendigen Voraussetzungen für den Kapitalgeber.
• Professionelle Begleitung und Steuerung der Umsetzungsphase zur Verbesserung der Kapitalstruktur.
• Sicherung der geplanten Unternehmensentwicklung durch solide Finanzierung bei optimierten Kapitalkosten.

Die Führung von Unternehmen vom Markt her.

• Das Produkt- und Leistungsangebot sowie die Vertriebs- und Marketingstrategie an die Erfordernisse der Märkte anpassen.
• Mit dem Gehirn des Kunden denken.
• Lösungen anbieten, an die die Kunden selbst noch nicht gedacht haben.

Mentales Training zur fachlichen, persönlichen, sozialen und kommunikativen Weiterentwicklung von Führungskräften.

• Voraussetzungen für die Entfaltung von Fähigkeiten, Neigungen, Talenten schaffen.
• Führungskräfte auf zukommende Aufgaben und Veränderungen vorbereiten.
• Verringerung von Risiken bei Prozessänderungen.